BLOG MÓDULO 2 - SUBMÓDULO 2

          Instrumento de Evaluación:        Lista de Cotejo Plantel: CBTIS No. 120 Maestro(a): M.E. Edilta Santamaría Basulto Grupo No.: Fecha de aplicación:   Actividad de aprendizaje a evaluar : Estrategias para mejorar la comunicación en la empresa. Competencias genéricas : CG4, CG8. Competencia Profesional: Integra el capital humano a la organización No Características del producto a evaluar REGISTRO DE CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES SI NO NA 1 El proyecto contiene todo lo solicitado en las instrucciones y se puede leer de manera correcta y entendible. 2 Las imágenes son creativas y se asocian con el tema. 3 Elaboran su presentación en Power point y los 3 integrantes exponen el proyecto, explicando las diapositivas sin leerlo solamente. 4 Se percibe el trabajo colaborativo,

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 120 “EMILIANO ZAPATA SALAZAR” PROYECTO: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA UNA MEJOR COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Módulo 2. Submódulo 2 Nombres: _______________________________________________________________ Grupo: _______________________________ Fecha: ____________________________ INSTRUCCIONES: 1.- En equipos de 3 integrantes los estudiantes diseñarán 4 estrategias para mejorar la comunicación en una empresa, utilizando el tema de la comunicación, entre ellos: * La comunicación * Barreras de la comunicación * Estrategias para la comunicación en la empresa 2.- Deberán estructurar las estrategias mencionando el nombre de la estrategia, en qué consiste y cómo la implementarán en la empresa para una mejor comunicación dentro de la misma. 3.- Usar hoja de presentación, letra verdana No. 12, a espacio y medio, e incluir dibujos relacionados a la estrategia. 4.- Al final deberán escri

9 Estrategias para mejorar la comunicación en la empresa La comunicación es una   parte integral de la existencia humana y tiene un rol fundamental en cualquier actividad social. En lo que al mundo de los negocios respecta tampoco se queda atrás, la comunicación en la empresa es un  factor crítico de éxito . Es gracias a la comunicación que las personas y los departamentos se pueden coordinar para  alcanzar objetivos comunes ; pero no sólo eso, la comunicación también es la responsable de transmitir energía, actitud, emociones, información, ideas y todo aquello que empuja el avance de las empresas. Sabemos que hay cientos de artículos circulando en internet con consejos para mejorar la comunicación. Aún así hemos decidido escribir este nuevo post para el que hemos recopilado únicamente las mejores claves; claves efectivas, fácilmente aplicables y con resultados cuantificables desde el primer día. 1. Crea un entorno de seguridad psicológica El primer paso para mejorar la comu

BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL  La comunicación interna existe en todas las organizaciones, ya sea de manera formal o informal. Por este motivo, una correcta comunicación interna es imprescindible para un excelente desarrollo empresarial, que permita facilitar a los trabajadores toda la información necesaria para un buen desempeño en su trabajo y crear, de esta forma, un clima laboral adecuado.  Es importante que exista una cultura empresarial que dé soporte a esta nueva forma de entender la comunicación en las empresas, transmitiéndose desde la alta dirección este nuevo modelo de gestión de la comunicación, que dé paso a las redes sociales internas para una mayor difusión a los trabajadores generando, así, un sentimiento de pertenencia a la empresa. Es necesario entender las nuevas tecnologías como apoyo y cambio en este nuevo concepto de comunicación interna; tanto para grandes empresas como, medianas y pequeñas. Con ello lograremos: ·     

Buenas tardes a todos: Vean el siguiente vídeo sobre la comunicación organizacional y reflexionen sobre cómo ésta motiva a los trabajadores en una empresa y cómo influye para un mejor desarrollo y desempeño laboral. Escriban sus comentarios. Saludos

Los 10 tipos de liderazgo empresarial   Las empresas suelen organizarse de forma jerárquica. Es una realidad. Casi todas las corporaciones medias y grandes cuentan con empleados rasos, jefes intermedios y directores generales, además de los accionistas y otros cargos. Cada uno de estos jefes intermedios o altos dirige a sus trabajadores mediante uno o varios estilos de liderazgo. Cada uno de ellos tiene sus ventajas e inconvenientes, y generan ciertas dinámicas y emociones distintas entre los subordinados, de modo que pueden influir en las dinámicas laborales, en la motivación y en la productividad. Estos son algunos de los estilos de liderazgo o  tipos de liderazgo  más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy. 1. Liderazgo autocrático El  liderazgo autocrático  es una forma extrema de  liderazgo transaccional , donde  los líderes tienen el poder absoluto  sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff t